共創型リーダーの技

共創型リーダーとは、共創（“異質な知を融合して、新しい知を創出する”）を導く使命を持ったリーダーのことを指し、近年、目標管理の目標設定、達成プロセスの問題解決などにおいて、共創型リーダーが、その使命を果たす機会が増えております。

共創型リーダーの技とは「社員の体験で得られた事実や、多様な知識・技術に基づく創意工夫の発表、真摯な討論を通じて、それらを融合した“共創価値”の合意形成へ誘導する技」のことを言い、経営者や管理者、プロジェクトチームリーダーがファシリテーターとなって使う機会が多いと言えます。

その技の使い方を目標管理制度における目標設定・仮説検証型目標達成のケースを取り上げ、手順として例示させて頂きます。

[目標管理における技の活用手順例]

	目的	ファシリテーターの技の使い方
１	現状の課題･問題理解、共有	目標に関する現状の課題・問題を全員参加で出させ、疑問点について討論、発表させ、説明、理解させる。（注１）
２	目標設定	① 目標達成状況（問題・課題が解決された状況）討議、発表 ② 全員討議（注１） ③ 合意形成（注２）
３	解決策（仮説）の創出と検証	① 参加者が持つ多様な知識技術で、解決策を創出（注１）発表 ② 全員で討議 ③ 複数案の検証（分担）
４	合意形成	複数案の検証結果を発表、全員で討議、合意形成（注１・２）

（注１）２～６名の小グループに分けて討論させ、代表者が発表

（注２）合意形成の方法は、小グループで討議の上、「衆目評価法」（個人が５点法で投票するなど）活用を推奨

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